郑勇平:中国花卉产业30年回顾及问题

• http://flower.aweb.com.cn 2008年06月18日16:52 农博花木
• 发表评论 共有 条评论

• 　　农博网讯：第五届中国花卉产业高峰论坛于2008年6月18日在天津东丽区举行。下午举办高峰论坛的主题报告会，来自荷兰、日本、台湾以及内地的四位业内专家，他们结合自己多年的从业经历为大家介绍他们所在地区、企业的花卉产业发展历程，其中我们有享誉世界的球根花卉荷兰球根花卉、日本盆栽花卉，也涉及到台湾花卉产业的例子，还有森禾他们也将登台做主题报告,将他们的经验分享。

  
  浙江森禾种业股份有限公司董事长郑勇平先生

  　　浙江森禾种业股份有限公司董事长郑勇平先生，今年的主题是中国花卉产业30年的回顾与展望。
  　　
  　　郑勇平：尊敬的各位领导、各位朋友，大家好！很荣幸在这里跟大家做一个交流，题目定为"花卉企业30年发展历程及前景展望"，我当时知道这个主题的时候压力很大，因为我们这30年里面中国花卉产业经过了一个大发展，其中也有很多的波折。中国花卉发展到今天，当我们回顾过去的时候，更重要是明确下一步应该怎么做，至于前景大家对中国花卉的肯定都非常看好，更重要我们在回顾的同时，看到前景的情况下应该明确我们应该干什么，我们把重点放在这一块。因为十几年来我从一个学者到一个管理者，到今天作为一个商人，从事企业的经营有很多感慨，我希望跟大家做一个分享。
  　　
  　　我讲四个方面的问题，第一、我们的成就。从我的历程里面用我自己眼光来总结的，江会长的总结站角度得很高、很全面，而我就从操盘或者作业的角度来说。第二、从我们企业发展过程当中花卉产业到底存在哪些问题？第三、我认为根本出路肯定是现代化的问题，大家都讲现代化，我们到底要注意什么？第四就是前景，花卉行业是个朝阳产业，中国的市场在大家的引导和生活水品的提高下将会成为世界上最大的花卉消费国，所以中国的花卉产业具有广阔的美好前景，由于会议时间的关系前景我就不多讲了。
  　　
  　　第一：我讲一下中国花卉产业三十年的伟大成就，我们目标是要现代化，跟国际接轨，和发达国家先进花卉产业相比较要接轨，甚至超越。在这个层面上，我们从现代化来总结，我们国家花卉30年最大成就就是已经建立了规模非常庞大的产业群体，后面我会论证为什么这是最伟大的。一个行业如果没有一个产业群体根本没人从业的时候，你讲现代化是不可能，因为不可能有竞争。如果没有竞争的情况下，是不可能现代化的。
  　　
  　　所以我们从数字来看，现在从公布的数据来看，对于我们国家刚刚改革开放的时候，全国80年代初的时候，我们全国花卉生产面积只有两万公顷，也就是30万亩。但是到今天，我们公布的面积已经非常大了，已经到了一千万亩，林业部和农业部公布的数字不一样，林业局公布的数字将近1500万亩，农业部公布是一千多一些。但是不管怎样，一千多万亩的生产面积已经够大了。这么多年来我们的产值已经上了七八百亿元了，但是我们的出口还是有问题，我个人觉得如果都做好了我们的产值不下三千亿。我们从产品来说有六七百亿的范围，跟一般的国家相比，这个数字比较非常大了，这是最伟大一个成就。
  　　
  　　第二在群体里面产生的专业化的区域已经非常明确了，就是花卉主产区相对集中，这也是一个现代化标志：专业化、区域化，我们主要是集中在长三角、珠三角比较大规模的发展，现在到了京津唐再到四川，我们主要花卉产业和经济快速发展密切相关，非常明确的形成了这几个区域，这为我们行业现代化奠定了非常好的专业化基础。还有一点就是我们现在在产品上面主要是绿化产品，还有鲜花等四大类，在整个数据里面，绿化苗木、观赏苗木比例是最大。我们现在肯定是重视环境，再重视家居修饰。盆花的比例比较高，中国人发展到现在，花卉消费概念有所变化，但是宣传不够，引导不够。讲一个非常代表我们的消费观念例子，比如一个人到市场买花的时候。大家注意我们老百姓买花的时候，大家都问一句话，这盆花能够养几年？用的是几年？木本植物才会养几年，我们现在主要是养盆花，主要是养几个月，鲜花是养几天，我衷心希望我们各位领导、各位同行要做一件工作，希望老百姓买花的时候，问"这盆花能够养几天？"我们这个行业一定有非常大的飞跃，非常大的发展，消费市场会动起来。当问你养几年的时候，他就不买了。这是一个消费观念的问题。
  　　
  　　回顾经历的时候，我认为从80年代初到今天，我们整个行业到今天拥有非常好的一个机会，当计划经济非常流行的时候，我们花卉没有到计划经济里面去，基本上是由市场调节的，我们国家在往前发展的时候，花卉就是一个市场化的产品，所以当我在选择森禾发展方向的时候，我的公司资源基本用在了经济类资源，但是我偏偏选择花卉做突破口，我在做的过程当中，我们这个行业只有花卉才是真正市场化条件，这个就是靠竞争。只要你有新品种、价格控制比较好，人家就愿意买，而不是按计划来安排。到了后来快速发展，大家知道我们花卉经历了几次高潮，需求量大了以后什么都跟上了，包括现在进入调整期的时候，这两年很惨，每年有很多企业要死掉，董事长以前跟我说要发什么红色警告、黄色警告，我认为不能发。我当时做六万亩，当我做出来时候已经是150多万亩了，太快了。我认为浙江省必须让一部分企业在这个过程当中死掉，可能对他来说是很残酷的，但是对浙江省的花卉竞争来说是非常非常重要的，必须有20%-30%企业死掉。这就是市场经济，只有这样行业的发展才是良性的发展。
  　　
  　　大家现在回头看看浙江，浙江现在从业人员非常注重几样东西，第一：新品种；第二：新技术。我在浙江林业行业做了二三十年，以前给补贴都不做的，我们推动了三十年了，竞争都出来了。当一个行业垃圾都卖掉的时候，谁还会重视人才？浙江花卉发展30年是一个缩影，我们当时快速发展造成了很多问题，还有一个阶段就是比较理性调整的阶段，当出现问题的时候会进入理性调整阶段，那往往是由政府主导，但是从业人员也要很理性。
  　　
  　　第四个阶段我认为是最理想的，或者我在做浙江省花协秘书长的时候，我也希望创造一个环境，就是市场竞争来调整。按照市场化条件来做，这个是最彻底的。我从学者到官员到今天做企业，我知道我面临就是这样的挑战，而且我最喜欢就是这种挑战。
  　　
  　　第二：已经实现了主要产品的质量升级，花卉做到今天，大家目标很明确，我们都希望现代化。现代化除了产业规模以外，还有很重要一点就是产品必须要升级。产品质量一定要好，以前我们很多产品是不能够登大雅之堂的，比如我们以前生产的佛手，我们以前很多浙江产品就是用一个土罐子一种就是五年。我们的30年回顾来看，我们的苗木也好，我们的盆花也好，我们的鲜花也好，我们的质量是远远超越起步的时候和国际已经很接轨了。我们像足球一样，就差临门一脚但就是没有踢进去。
  　　
  　　中国的成本这么低出口就是出不去，大家认为是检疫方面的问题吗？不是，我认为还是我们的问题。在这个意义上讲，消费者问你买种几年，几个月的花卉，大家一定要思考这个问题，我们生产品来说一定要提供几个月的种植，人家养两个礼拜你养三个礼拜。
  　　
  　　"　还有要改变30年来大众的消费观念，我认为这个非常重要，在改革开放的时候，文化大革命过来的时候，我们这么多年无产阶级的改造，改造这么多年以后，大家认为花卉是一个精神文明的产品，放在很高的地位。物质文明精神建设，精神文明建设，花卉是精神文明建设的主要产品，这是一个重大的转变，可以登大雅之堂，可以去买了，这30年重大的是观念的变化，这是非常重要的。这里面还有一个观念，花卉变成一个时尚的概念，大家过年过节、婚庆、节假日都送花，比送烟送酒高雅多了。
  　　
  　　大部分花卉产品已经变成了大众的商品，任何一个行业当产品不能变成商品的时候，是不可能变成现代化的。这里面我做了很多理论的东西，做一个产品的时候还是有差异的。这里面有很多理论的概念，对我们行业来说可能更重要。

• 上一页 [1] [2] [3] 下一页

【收藏此页】【大 中 小】【打印】【关闭】